Я у продажах уже 26 років. За цей час я пройшов довгий шлях від лінійного менеджера, який щодня чув десятки відмов, до керівника національних команд у великих міжнародних компаніях, де закривав угоди на мільйони доларів. Я бачив, як змінювалися ринки, як приходили та зникали «модні» скрипти, і сьогодні я з упевненістю кажу: у 2026 році в продажах остаточно перемагає людяність.
Штучний інтелект уже навчився імітувати скрипти, але він так і не навчився створювати справжню людську довіру. Саме вона стає головною валютою великих угод у B2B та єдиним емоційним містком до серця покупця у B2C-продажах. Тому, коли власники бізнесу шукають найкращого бізнес-тренера з продажів, важливо дивитися не тільки на медійність імені, а і на вміння експерта надавати інструменти поза шаблонами та його здатність адаптувати відділ продажів до реалій нового часу.
Критерії, за якими я раджу обирати тренера:
1. Реальний «бойовий» досвід у великому бізнесі. Вашій компанії важливо, щоб тренер сам пройшов шлях складних переговорів у міжнародних гігантах. Це дає впевненість, що він розуміє не лише техніку діалогу, а й внутрішню кухню корпорацій, психологію прийняття рішень на високому рівні та ризики, які стоять за кожною угодою. Тільки практик може дати поради, які витримають перевірку реальним ринком.
2. Глибока спеціалізація на конкретному інструменті. Універсальні фахівці часто дають лише загальні знання, які не вирішують глибоких проблем. Спеціалізація дозволяє тренеру стати «хірургом» у своїй ніші. Саме тому я обрав для себе сторітелінг — єдиний інструмент, який AI не зможе замінити, бо він базується на живому людському досвіді та емпатії.
3. Адаптація до AI (Штучного Інтелекту). У 2026 році тренер має не ігнорувати AI, а вчити команду використовувати його як підсилювач. Менеджер повинен делегувати рутину нейромережам, залишаючи собі найцінніше — емоційний інтелект та стратегічне переконання.
Від теорії до майстерності. Чому саме сторітелінг?
Саме сторітелінг став моєю відповіддю на виклики сучасного ринку. І якщо ваша компанія зараз шукає спосіб виділитися серед тисячі ідентичних пропозицій, вам потрібні не нові факти, а нові історії.
Щоб ви могли впровадити цей підхід системно, я створив практичний посібник — книгу «60 секунд, щоб продати». Це не просто збірник порад, а повноцінний путівник у світ реальних професійних історій, який допоможе вашій команді за 60 секунд перетворювати скептика на лояльного клієнта. Книга дає міцний фундамент для опанування сторітелінгу ще до того, як ми зустрінемося з вами на моєму корпоративному тренінгу.
Як це працює. Порівняння підходів у різних секторах бізнесу.
Щоб наочно продемонструвати силу сторітелінгу в порівнянні зі звичайними продажами, які ви, на мою думку, можливо досі використовуєте, розглянемо два кейси.
Кейс №1: Сектор IT (Від технічних характеристик до довіри ринку).
Клієнт Олександр, СЕО IT-компанії, має сумніви щодо покупки нового комплексного рішення з ІТ-безпеки.
Кейс №2: Fashion Retail (Від сумнівів до емоційного «ТАК!»).
Покупець у магазині спортивного одягу вагається, чи будуть кросівки комфортними на нозі.
Сторітелінг як стратегія розвитку бізнесу у 2026 році.
Логіка переконує розум, а історії — серце. У світі, де AI може генерувати мільярди слів за секунду, справжня людська історія стає найдорожчим дефіцитом. Тренінг з продажів 2026 — це не про вивчення нових маніпуляцій, а про вміння знаходити та правильно упаковувати унікальний досвід вашої компанії.
Моя мета — зробити так, щоб кожен ваш співробітник став амбасадором бренду, який не просто «продає», а допомагає клієнту приймати правильні рішення через довіру та емпатію.
Бажаєте дізнатися, на якому етапі ваш відділ продажів втрачає прибуток?
Пропоную вам мою безкоштовну діагностику. Я проаналізую ваші поточні скрипти та підходи у продажах, і я підкажу, як впровадити елементи сторітелінгу, щоб ваш середній чек та лояльність клієнтів почали зростати вже наступного місяця.
👉 Залиште ваші контакти у формі внизу сайту, і ми розберемо ваші продажі по поличках. https://vladshakh.com.ua/
З повагою,
Владислав Шах.
Бізнес-тренер зі сторітелінгу у продажах.
Читайте також: